Kun katsoo Fortumin mahdollisten Saksan ostosten aikaansaamaa keskustelua, täytyy todeta suomalaisten uskomaton kyky ruoskia itseään. Saksan tuulivoiman tueksi ylläpidetty ja rakennettu hiilivoima on ollut osa kiitettyä energiewendeä. Kun se on nyt siirtymässä osaksi suomalaisyhtiön omitukseen, se muuttuukin kamalaksi.
Organisaation kulttuurimuutos on kaikkien huulilla. Kuitenkin monessa suuryrityksessä hyvät avaukset törmäävät näkyviin ja näkymättömiin esteisiin. Tyypillisesti innostusta on uuden ”leanin” tai ”ketterän” kulttuurin puolesta sekä johtotasolla että ruohonjuuren asiantuntijoiden parissa. Mutta innostus helposti lopahtaa, kun asiat eivät muutukaan. Silloin muutosjohtajat sekä muutosagentit löytävät itsensä hakkaamasta päätä edellä mainittuihin tiiliseiniin ja lasikattoihin.